好在任何事都是有规律可循的，虽然经营开店是综合学科的要求，但是也要遵守客观规律，比如经营婴儿游泳馆就有一个中心、两个基本点，抓住重心才能可持续发展，走的更远。

经营婴儿游泳馆的一个中心

创业开店，不论是任何行业，不能偏离的中心就是盈利，创业不是做慈善公益事业，为宝宝提供可靠、安全、有价值的健康服务，离不开成本、盈利的支撑，所以在做活动的时候，不要“跳楼价”“出血价”的做，这不仅影响店铺的盈利，还不能赢得顾客的同情。

特别是开店初期，很多创业者发现进店顾客和盈利达不到预期，就开始慌了，容易冲动地做出偏离盈利的措施。其实抓好盈利的关键在于：做好数据统计分析、平衡投入和产出，可协调的长期盈利和短期亏损，在不伤害消费者的情况下实现长期可持续盈利，这才是中心工作。推荐阅读：康养水疗——新型婴儿游泳馆的盈利之道

经营婴儿游泳馆的两个基本点

开婴儿游泳馆做生意，离不开两点就是门店和消费者，门店提供可靠、有价值的服务给顾客，顾客支付一定的费用，这就是生意的由来，而两个基本点也是围绕门店和顾客展开的。

对于顾客，店长要想明白为什么顾客要选择自己的门店，顾客能获得什么样的服务或商品，怎么增加顾客的信任度，顾客的需求有哪些，顾客付费的顾虑在哪，这是门店要不断研究和学习的。

对于门店，店长要想明白如何让顾客信任门店，如何保证服务和商品的可靠性，如何维持较高的利润率、让顾客愿意付费、如何调动员工的积极性、如何提升服务的档次和价值。推荐阅读：保证婴儿游泳馆盈利的四个模式

一个中心是婴儿游泳馆经营的根本，两个基本点，一个对内一个对外，其他的属于细节的东西可以不断学习完善，但是这三方面的工作是从创业初期就要重点进行的，特别是创业迷茫期，更应该思考门店的“一个中心、两个基本点”是否做好。