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婴儿游泳馆员工管理是运营者都需要进修的一门课程，由于婴儿游泳馆经常遇到招工难，人员流失严重等现象，员工的管理就更显得十分必要和重要了。
1、控制流失率任何婴儿游泳馆都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对婴儿游泳馆产生很大影响。作为一个管理者，要从根本上提高营业员的素质并改善其工作心态，使其对婴儿游泳馆产生信心和信任，真正让其感觉自己是店铺的一员，从而保证营业员的稳定性。
2、恩威并治，实行人性化管理婴儿游泳馆对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个团队有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交、现场劳动纪律等，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软;但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到工作热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
3、适当地运用激励营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，定期进行一定的奖励，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个卖场管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
控制员工的流失、恩威并治、适当的奖励，这三点看似是那么的简单，却是很多婴儿游泳馆经常忽略的管理盲区！
