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婴儿游泳馆内每个店员都是团体必要的一部分，有凝聚力的团队才能具备战斗力。人才管理讲究方法。因为这个世界上没有绝对优秀的人才，婴儿游泳馆只有合适的人才，并做到人尽其才，使婴儿游泳馆在市场竞争中立于不败之地。
市场上有许多婴儿游泳馆虽有好的战略，但是非常缺少执行力，最终导致失败。市场竞争日益激烈，大多数情况下婴儿游泳馆与竞争对手的差别就在于双方的执行力。管理者亟待改变过去“策略上的巨人，执行上的矮人”的角色定位，增强自身和婴儿游泳馆的执行力。目标管理。在婴儿游泳馆中目标就像灯塔，为航船指明前进的方向。店员在跟随管理者的步伐下稳健地前进，每个人都充分发挥自己的作用，这样的团队才能够成功。
想开家生意好的婴儿游泳馆，店主应懂得好的管理办法，婴儿游泳馆的店主应该为店员提供目标定位，让店员们能更有效率的投入工作。店主在经营婴儿游泳馆时，在内部店员的管理工作上应多留意。如果能熟练掌握上面这些婴儿游泳馆店员管理方面的方法技巧，那么婴儿游泳馆生意就一定能越做越好了。最后就祝愿每一个管理者获得成功。
