随着社会的发展和城市化的推进，房价、房租是逐年上涨，不少店铺的经营也认识到房租的压力，比如说去年的新冠肺炎疫情影响，没办法正常开张营业的婴儿游泳馆马上发现，仅房租一项自己就顶不住两个月，更不要说还要员工工资的成本，所以去年被迫转让或关门的婴儿游泳馆占比不低于40%，现在疫情过去了，很多创业者又开始“好了伤疤忘了痛”，究竟婴儿游泳馆要怎么做呢？

第一，重视店内高利润项目或商品的销售。婴儿游泳馆除了提供游泳洗澡服务，还会有母婴产品零售、水育早教、小儿药浴、产后修复等项目，其中高利润项目或者产品的销售情况直接影响着利润水平，没有利润开店就谈不上发展。推荐阅读：钱不是省来的是赚来的！婴儿游泳馆赚钱有何秘密

第二，注意每日接待的顾客数和订单数。婴儿游泳馆是重度的服务类项目，大部分交易发生在店内，所以每日进店的顾客数就很重要，会员办卡后不进店同样是损失，有提供在线母婴产品零售的话，也要注意每日产生的订单数，销售额=订单数X客单价这个公式大家大都懂。

第三，控制成本只是开源节流的手段。有些婴儿游泳馆看到店铺不盈利，想到的第一件事就是压缩成本，但是压缩成本是把经营压力自己消化，容易出现内部问题，所以只是开源节流的手段，只适合渡过某阶段难关，不是长远发展之道。

第四，差异化经营是避免竞争的重要手段。既然开店进入市场，就避免不了竞争，而同质化的竞争是很容易出现价格战的，在价格战的大棒之下，大家都赚不到钱，而避免直接竞争的法宝就是“敌无我有，敌有我优、敌优我廉、敌廉我转”，拉开差距才能保持优势地位。相关阅读：婴儿游泳馆运营过程中差异化营销是关键

第五，服务类项目重要的是塑造体验。对婴儿游泳馆来说，让宝宝满意是第一位，让家长满意是第二位，为宝宝塑造充满乐趣的环境和体验，让宝宝主动表示感兴趣、让家长主动买单，才能为店铺提供可持续动力。推荐阅读：做好水育早教课程，婴儿游泳馆也能赚大钱